Euromadi prevê crescer faturação em Portugal “apesar do primeiro semestre desafiante”

A Euromadi, central de negociação que celebra 20 anos em Portugal, prevê crescer a faturação este ano, apesar de um primeiro semestre desafiante. A empresa, que começou com quatro associados em 2006, conta agora com 23, e juntos faturaram 3,6 mil milhões de euros em 2025.

Cristina Mesquita, diretora-geral desde 2019, afirma ao Jornal Económico que os principais desafios têm sido a imprevisibilidade e as mudanças no comportamento do consumidor. “É um desafio manter o crescimento tendo em conta as mudanças significativas, como uma população mais envelhecida e mais internacional, que alteram o tipo de produtos presentes nas prateleiras dos nossos associados”, explica.

Entre os associados, o Auchan, que entrou em 2021, é o que tem o maior volume de negócios. A Casa Cheia, retalhista açoriano, aderiu em 2020, alargando a presença geográfica da central.

Grossistas e retalhistas

A Euromadi divide a sua atividade em duas áreas: grossista e retalhista, que, apesar de terem necessidades comuns, são trabalhadas de forma diferenciada. Os retalhistas deram início à central há duas décadas; mais tarde, um acordo com a cooperativa Unimark integrou as empresas grossistas na estrutura. A entrada da Casa Cheia e do Auchan veio equilibrar os dois negócios, que hoje têm peso semelhante.

A diretora-geral estima que a Euromadi detenha uma quota de mercado entre 12% e 15% no mercado de grande consumo, considerando a atividade grossista e retalhista.

Mesquita sublinha o peso crescente do comércio de proximidade para os associados, distinguindo-o do comércio tradicional: “É importante diferenciar o comércio tradicional do comércio de proximidade, que é hoje claramente uma tendência de mercado.”

Os 20 anos de atividade em Portugal serão assinalados a 1 de outubro, com um evento que reunirá associados e fornecedores.

Aposta na marca própria

A Euromadi e os seus associados privilegiam as marcas de fornecedor, mas têm vindo a apostar no desenvolvimento de marca própria, através de duas estratégias: agregando volumes de compra para reforçar o poder negocial e desenvolvendo marcas próprias da Euromadi para associados de menor dimensão. “Para nós, a marca própria distingue-se pelo equilíbrio entre preço e qualidade. Aliás, no mercado português, há muitos anos que a marca própria deixou de ser apenas uma questão de preço para passar a ser também uma referência de qualidade”, afirma Cristina Mesquita.

As guerras na Ucrânia e no Médio Oriente também impactaram a marca própria, levando a negociações para evitar subidas de preços. “Procuramos absorver, tanto quanto possível, esses impactos externos”, acrescenta.

A Euromadi está a desenvolver, a nível ibérico, projetos-piloto de inteligência artificial aplicados a rotas logísticas e um projeto de inteligência comercial que analisa tickets de compra, atualmente disponível em Espanha e potencialmente expansível a Portugal.

Top 10 (a nível de faturação) dos 23 associados da Euromadi