A VTEX fechou o ano de 2025 com uma receita de 240,5 milhões de dólares (cerca de 207 milhões de euros), um crescimento de 6,1% em relação ao ano anterior. O volume bruto de vendas (GMV) transacionado na plataforma saltou 12,1%, atingindo os 20,5 mil milhões de dólares.
Durante este exercício, as empresas que utilizam a tecnologia da multinacional movimentaram 20,5 mil milhões de dólares em vendas digitais, um aumento de 12,1% comparativamente a 2024.
O desempenho financeiro da tecnológica assentou sobretudo no modelo de subscrição, que já representa 97,7% da sua receita total. Com um alcance global que abrange mais de 2.200 clientes e 3.100 lojas online em 44 países, a VTEX tem consolidado a sua presença na Europa que tem 10 anos.
Em Portugal, a tecnológica apoia marcas de referência como o Grupo Nabeiro (Delta Cafés), Whirlpool, Nossa Farmácia e Ageas na gestão dos seus canais de venda online.
“Portugal é um mercado estratégico para a VTEX no Sul da Europa. O crescimento contínuo do ecommerce no país, combinado com a aceleração da digitalização e da adoção de modelos omnicanal pelas empresas portuguesas, cria uma oportunidade relevante para modernizar as operações de comércio. O nosso foco é ajudar mais marcas a fazê-lo com a escala, a eficiência e a flexibilidade necessárias para a próxima fase do comércio impulsionado por IA e B2B”, afirma Santiago Naranjo, Chief Revenue Officer da VTEX.
Para este ano, a tecnológica vai continuar também a investir em investigação e desenvolvimento, com foco na integração de inteligência artificial nas operações de comércio digital, na expansão de soluções para comércio B2B e no desenvolvimento de ferramentas de retail media, que permitem às marcas promover produtos diretamente nas plataformas de comércio eletrónico.
Geraldo Thomaz Jr., fundador e co-CEO da VTEX, sublinha que 2025 foi um ano crucial de transformação da plataforma para um modelo multiprodutos impulsionado por Inteligência Artificial, resultando numa rentabilidade recorde apesar do ambiente de mercado desafiante.
